一是强化监督检查。每天下午对施工进度、监理在岗、上级交办整改等情况进行实地查看，次日早点名会向各分包科级干部和机关干部发放施工进度及存在问题专项台账，督促解决困难，保证项目建设按序时推进。二是组织各施工单位负责人每周召开一次汇报交流会，分管领导现场听取并分析项目建设进展情况、存在问题、提出问题解决清单，明确责任人和完成时限。三是每半月开展一次项目建设互看互学互比活动，挖掘项目建设工作典型，通过比实绩、拼干劲，推介建设经验，激发各项目争先创优活力。四是加强审查把关和资金支持。邀请北城院专家每周到各施工现场进行技术指导，严格落实低影响开发控制目标、指标和技术要求，对发现的问题要求施工单位严格整改到位，同时，办事处与施工单位签订补充协议，加大资金拨付力度，积极解决施工单位资金困难。截至目前，承担21个项目均已完成工程总量的90%以上，开展互看互学互比活动7次，评出优秀建设单位3个。
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