一是对全区重点项目建立台账，实行动态化管理，明确相关责任，切实为重点项目建设提供优质高效服务。二是持续强化由区委常委牵头，相关区级领导配合的6+1项目建设推进小组，领导小组坚持每周召开一次工作例会，研究解决项目建设各类问题。三是继续完善“四会四平台”项目服务推进工作机制，四会即：工作例会、专题研判会、现场办公会、项目建设汇报会；四平台即：责任平台、服务平台、台账平台、微信平台，切实提升全区项目建设服务水平。四是定期开展四项主题活动，即开展“五比五看”竞赛、集中开工、竣工倒计时推进、观摩点评活动。五是实行“百分考核制”与年度观摩点评双向考核制，按照客观、公正、公平的原则，组织对全区重点项目建设工作综合考评。六是严格奖惩，年终评选出推进快、项目形象好的项目推进小组、服务单位和责任事项落实到位、项目建设环境好的项目管理单位予以表彰。评选出全区项目建设、产业发展、财政税收作出重大贡献的企业进行表彰，符合我区产业引导资金扶持政策的，给予一定的资金扶持。经考核，一次排名靠后的，单位主要负责同志在项目建设推进会上表态发言；连续两次排名靠后的，全区通报批评；连续多次排名靠后的，对其进行组织谈话。目前列入省重点项目3个，市重点项目15个，区重点项目40个。（区发改委）
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